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企业财务培训-企业财务管理培训课程定制_高顿_高顿咨询()

发布日期:2021-06-10 19:44   来源:未知   阅读:

  香港最快报码开奖室。我参加了公司组织的好几期会计准则课程学习,高顿的授课老师理论知识相当丰富,不仅介绍了会计准则 近年来的变化,同时让我了解了美国、中国、国际准则之间的差异,在实际工作中帮助很大。

  高顿的课程设计实用,与工作紧密相连,老师讲课深入浅出,风趣幽默,与现实生活紧密联系,本人收益匪浅,了解财务管理的报表和知识。——阿尔卡特 人力资源经理 Rex

  高顿的课程比较实用,能跟实际联系起来,解决了我们财务部员工在实际工作中易碰到的烦人疑问,老师有丰富的企业工作经验,理论与实际结合较好,培训的可操作性强。——可口可乐 人事经理 Jessica

  光伏行业正经历快速整合的阶段,对我们的投融资团队带来一些挑战,很多地方需要系统性的培训。高顿的内训课程涉及面比较广,不仅有投融资方面的知识,还有税务法务财务方面的知识,老师讲的实际案例操作,对项目推进帮助很大。——协鑫能源 副总 吴群星

  分行此次组织的内训课程信息量很大,尽管专业术语较多,但老师在讲课过程中不断穿插案例,表达生动,和我们参训人员的互动也十分热烈,整堂课下来收获颇丰。——工商银行 培训经理

  顺丰后备财务总监(地区财务BP、外派财务BP、关键绩优高级财务经理)作为未来各个业务板块的财务精英官,既要在集团财务战略与政策要求下,开展计划预算、成本、投资等财务专业管理,对所属板块财务运营进行指导与监控;又要开拓创新,对所属业务进行战略规划、市场研判、资源配置等,贴近业务、带领业务走向新高度

  使财务知识运用前端化,支持战略开展分解集团战略中的财务属性,升级价值促进现代财务支持在科学运营中的应用渗透多元化战略领域,辅助综合落地。

  2018年,中信集团与高顿合作,通过线下集中内训的形式提升财务总监的的各类财务技能,培养方向包括从战略思维培养与实践出发,提升经营辅助能力以及战略支持水平开发宏观视野,推进集团战略的落地与实施支持集团资本运作战略落地,助力企业目标的达成,促进企业稳步、高效的发展。

  2018年,紫金矿业携手高顿,搭建掘金、炼金、掌金三层财务梯队,为不同梯队的财务人才规划能力发展计划,针对不同层级财务人员匹配相应的学习课程,并着力搭建起紫金矿业的线上学习秀财云台,打造学习型组织。

  《会计改革与发展“十三五”规划纲要》明确提出将对企业会计准则体系进一步完善并有效实施,与国际财务报告准则持续趋同,我国企业会计准则的修订与完善将是一个动态的过程,企业财务人员对会计准则的学习也将是一个动态的要求。在这一背景之下广汽研究院邀请高顿咨询为财务人员开设《中国会计准则调整与实务应用》培训班,通过培训充分认识和有效把握会计准则的变化与发展趋势,对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的的意义。

  企业业务逐步转型,从消费互联网转向产业互联网,转型的过程中,财务人员需要通过各种行为数据、业务数据以及财务数据,并且基于对业务的了解,进行分析并给出业务优化建议以及各类决策支持。企业需要通过财务人员的分析能力,助力业务转型。

  业务持续扩张,一方面业务人员需要不断优化业务发展,一方面财务人员需要发挥其分析支持能力,为业务扩展提供财务支持。财务人员需要熟悉业务,洞察业务,发挥其业务支持的能力,更大地去创造其价值。

  由于企业预算编制脱离实际工作和企业运营情况,不会对预算的实施效果作出合理的考评,实际执行总是超预算,没有有效的控制手段去防范。所以国资委结合下属企业的实际业务特点与共性需求,邀请高顿咨询特定制本次《全面预算管理与控制》项目,重塑全面预算认知,提升预算编制的准确度。

  集团一直以来都在推行业财融合,总部也安排了很多培训但是对于怎么转还是存在问题。本次培训财务总监主要目的在于让华东大区财务经理以上级别的人员,了解前端的市场分析、商业分析的方法,掌握业财融合的方法和怎么更好的帮助销售分析市场,达到业财融合的目的。

  由于企业组织架构和业务复杂,财务团队如何提高财务影响力,提升财务在企业中的话语权,做好跨部门沟通显得尤为重要,所以特别安排了这次培训。

  金地商置集团总部在2019年年初的经营会上要求所有财务人员要帮助所有的城市总和项目总建立财务意识,提升财务管理的能力。公司认为所有的项目总和城市总都应该建立一定的财务思维,在工作过程中才能更好的开展业务和进行项目成本等管控。

  受宏观经济不景气以及市场流动性降低的影响,让市场资金承压;互联网的发展以及新零售的不断崛起,更是给经销商提出了新的经营挑战。集团认为经销商在不同市场环境、不同发展阶段下会有不同的财务表现,财务数据作为企业经营运作的“显示器”,对其分析可以挖掘出经销商的经营效果以及面临的潜在风险,有助于欧莱雅公司应收部门提前筹划,规避资金风险。

  集团总部高管都非常认可财务的重要性,学员的日常管理工作和绩效考核与很多财务指标密切相关。每次月度review的会议上都要求学员就每个月的业务情况结合财务数据作分析,学员的分析能力参差不齐,有一部分能够看出业务问题并找出原因和提出改善意见。还有一半以上的学员是做商业分析的,就是给销售提供销售方案的,其中会涉及更多的销售方案可行性分析,投资回报率,净利润等的计算,所以财务对他们非常重要。

  集团总裁年度会议上提出须加强对中高管的财务培训,提升中高管对于财务指标及预算管理工具的理解与应用,树立经营者全局观。基于此背景,远洋携手高顿定制服务事业部,结合地产项目运营、远洋战略导向与管理要求、以及多轮需求调研与问题收集共同开发出符合远洋实际的版权非财课程。